Pilotos disputam orçamento
Várias ideias parecem úteis, mas nenhuma tem base suficiente para avançar.
Diagnóstico executivo de IA
Decida onde o próximo investimento em IA merece começar
Uma análise para comparar iniciativas, condições de execução e riscos antes de comprometer orçamento.
Dor operacional
Quando a prioridade ainda não está clara
O risco não foi estimado
A decisão ignora dados, integrações e responsabilidades que podem limitar a execução.
Método F.A.L
Como a decisão ganha evidência
- 01
Ler o contexto decisório
Reunimos processo, pessoas, sistemas e o motivo econômico da iniciativa.
- 02
Comparar caminhos possíveis
Definimos o que escalar, corrigir ou interromper e as condições de cada escolha.
Entrega
Artefatos para a próxima escolha
Mapa de prioridades
Opções ordenadas com justificativas e limites visíveis.
Recomendação executável
Uma decisão, seus responsáveis e os critérios para reavaliá-la.
Encaixe
Sinais de aderência ao diagnóstico
- Existe uma decisão de investimento pendente
- Há acesso ao processo e às pessoas responsáveis
- A liderança aceita avaliar também a interrupção
Perguntas frequentes
A triagem já é o diagnóstico?
Não. A triagem confirma se há uma decisão adequada; o diagnóstico executivo é uma etapa distinta e estruturada.
O resultado sempre recomenda construir?
Não. A recomendação pode ser escalar, corrigir ou interromper.
Existe uma decisão que merece diagnóstico?
Solicite uma triagem de aderência para verificar se o contexto justifica um diagnóstico executivo.