Case 01Entregue
FinOps & Operações
Sistema Bellatrix — Gestão Financeira Integrada
Sistema financeiro e operacional em Flask ativo em produção, com MySQL, Redis/Celery, integração Nuvemshop, dashboards e deploy automatizado.
Ver detalheConsultoria executiva de IA aplicada
Decida o que merece virar sistema.
Sua empresa já testou IA. Agora precisa escolher o que escalar, corrigir ou interromper — com evidência suficiente para investir.
Antes de ampliar o investimento, torne explícitos o impacto, o risco e a capacidade real de execução.
Evidências de execução
Capacidade se comprova no trabalho.
Os oito cases declaram o que foi construído, seu estágio atual e os limites da evidência disponível.
Case 02
SaaS & AI Operations
Coven — Marketing AI Control Tower
SaaS interno em validação, com frontend Next.js e backend FastAPI isolado por tenant para governar operações de marketing.
Ver detalheCase 03
AI Sales & Commerce
Smart Engine Sales — Bia para LA Suplementos
Implantação single-tenant em produção para atendimento da LA Suplementos, com Bia, FastAPI, LangGraph, PostgreSQL e Evolution API.
Ver detalheDiagnóstico executivo
Uma decisãoantes de um projeto.
A triagem confirma aderência. Havendo uma decisão relevante, o diagnóstico executivo organiza as evidências e recomenda o próximo movimento.
- 01
Confirmar aderência
Contexto, responsável, urgência e pergunta de decisão.
ResultadoAvançar ou recusar
- 02
Analisar
Processo, dados, impacto esperado, riscos e capacidade de execução.
ResultadoParecer executivo e critérios
- 03
Priorizar
Condições e limites para escalar, corrigir ou interromper.
ResultadoPrioridades e condições
- 04
Escolher
Próximo investimento, responsável e condições explícitas de execução.
ResultadoRecomendação e próximo passo
Decisão recomendada
EscalarCorrigirInterromper
Quando faz sentido
A iniciativa merece investimento?
O diagnóstico é adequado quando a empresa já testou IA, precisa comparar alternativas e ainda não possui evidência suficiente para decidir o próximo investimento.
FL
Fernando Leão
Direção executiva com responsabilidade técnica.
Fernando Leão conduz o diagnóstico e responde pela recomendação. Especialistas, ferramentas e automações entram quando necessários; a responsabilidade pela decisão permanece humana e explícita.
Descubra se existe uma decisão que merece diagnóstico.
A triagem verifica aderência. Se houver um problema decisório que possamos conduzir, o próximo passo é um diagnóstico executivo.