Case 01Entregado
FinOps & Operaciones
Sistema Bellatrix — Operación Financiera Integrada
Sistema financiero y operacional Flask activo en producción con MySQL, Redis/Celery, integración Nuvemshop, dashboards y deploy automatizado.
Ver detalleConsultoría ejecutiva de IA aplicada
Decide qué merece convertirse en sistema.
Tu empresa ya ha probado IA. Ahora necesita elegir qué escalar, corregir o detener — con evidencia suficiente para invertir.
Antes de ampliar la inversión, haz explícitos el impacto, el riesgo y la capacidad real de ejecución.
Evidencias de ejecución
La capacidad se prueba en el trabajo.
Los ocho casos declaran qué se construyó, su etapa actual y los límites de la evidencia disponible.
Case 02
SaaS y Operaciones de IA
Coven — Marketing AI Control Tower
SaaS interno en validación, con frontend Next.js y backend FastAPI aislado por tenant para gobernar operaciones de marketing.
Ver detalleCase 03
AI Sales & Commerce
Smart Engine Sales — Bia para LA Suplementos
Implantación single-tenant en producción para LA Suplementos con Bia, FastAPI, LangGraph, PostgreSQL y Evolution API.
Ver detalleDiagnóstico ejecutivo
Una decisiónantes de un proyecto.
El triaje confirma el encaje. Cuando hay una decisión relevante, el diagnóstico ejecutivo organiza las evidencias y recomienda el próximo movimiento.
- 01
Confirmar encaje
Contexto, responsable, urgencia y pregunta de decisión.
ResultadoAvanzar o rechazar
- 02
Analizar
Proceso, datos, impacto esperado, riesgos y capacidad de ejecución.
ResultadoEvaluación ejecutiva y criterios de decisión
- 03
Priorizar
Condiciones y límites para escalar, corregir o detener.
ResultadoPrioridades y condiciones
- 04
Elegir
Próxima inversión, responsable y condiciones explícitas de ejecución.
ResultadoRecomendación y próximo paso
Decisión recomendada
EscalarCorregirDetener
Cuándo tiene sentido
¿La iniciativa merece inversión?
El diagnóstico es adecuado cuando la empresa ya probó IA, necesita comparar alternativas y todavía no cuenta con evidencia suficiente para decidir la próxima inversión.
FL
Fernando Leão
Dirección ejecutiva con responsabilidad técnica.
Fernando Leão conduce el diagnóstico y responde por la recomendación. Especialistas, herramientas y automatizaciones participan cuando son necesarios; la responsabilidad por la decisión sigue siendo humana y explícita.
Descubre si existe una decisión que merece diagnóstico.
El triaje verifica el encaje. Si hay un problema decisorio que podamos conducir, el siguiente paso es un diagnóstico ejecutivo.