Los pilotos compiten por presupuesto
Varias ideas parecen prometedoras sin evidencia suficiente para avanzar.
Diagnóstico ejecutivo de IA
Decida dónde debe empezar la próxima inversión en IA
Compare iniciativas, condiciones de ejecución y riesgo antes de comprometer presupuesto.
Dolor operativo
Cuando la prioridad aún no genera confianza
El riesgo no tiene responsable
La decisión no ha asignado responsabilidad por datos o límites de integración.
Método F.A.L
Cómo la evidencia respalda la elección
- 01
Enmarcar la decisión
Revisamos proceso, responsables, sistemas y la pregunta económica.
- 02
Comparar resultados posibles
Establecemos qué escalar, corregir o detener y bajo qué condiciones.
Entrega
Material para la siguiente decisión
Vista de prioridades
Opciones ordenadas con fundamento y límites.
Recomendación ejecutable
Una decisión, responsables y criterios de revisión.
Encaje
Señales de encaje para diagnóstico
- Hay una decisión de inversión pendiente
- El proceso y sus responsables son accesibles
- La dirección acepta considerar detener
Preguntas frecuentes
¿El triaje es el diagnóstico?
No. El triaje comprueba encaje; el diagnóstico ejecutivo es un trabajo distinto y estructurado.
¿El resultado siempre recomienda construir?
No. Puede recomendar escalar, corregir o detener.
¿Hay una decisión que merece diagnóstico?
Solicite triaje de encaje para definir si el contexto justifica un diagnóstico ejecutivo.